方案简介
    华正地产POM是站在房地产项目“全生命周期运营管控”的角度，实现对项目进度、质量、成本、招采、维修等全方位的管理。

    华正POM围绕着房地产项目从项目论证到竣工结算到客户经营的全周期，在关注项目整体、具体运作的同时，密切关注成本的发生、质量的波动、项目的资金运作。重点从“进度、质量、成本、现金流”四条主线发力，实现工作准备前置，质量督导及前置、成本管控前置，风险屏蔽前置，确保对项目的“规范化、流程化、精细化”管理。

特点
1. 项目全生命周期主线贯穿始终
    华正POM体系通过项目计划管理、目标成本管理、采购招投标管理三大模块基于主数据平台的资源共享，实现进度计划，成本支出预算及采购计划的联动管理，实现地产项目运营覆盖全生命周期的“七大阶段、七大职能线”的高效协同管理。
2.主抓四大管控主线
（1）控进度
    实现对项目概况、计划、进度、见证性资料的管理：实现计划的分级管控体系：关键节点、项目主项计划、项目专项计划；项目概况管理包括：项目的基本信息、项目产品构成、户型构成、以及最新的产品库存等相关信息；项目计划与进度则从多个角度来反映项目最新进展，包括：时间进度、工程量进度、成本进度、形象进度，避免了单一角度看待项目进度带来的管理偏差，实时、全面、直观地反映项目总体进度状况。
（2）控质量
    重点包含以下几个方面：实现质量管理的闭环管理，包括：质量计划、现场质量巡查、质量整改、竣工验收等各个业务环节。提升质量管理的计划性、加强现场管理中的质量管控；建立质量规范体系、建立工程案例库，在企业内部进行规范与共享；对于已经出现的质量缺陷，一方面及时的进行整改；另一方面要及时沉淀经验教训，持续完善“设计、工程等缺陷指引”，避免重复犯相同的错误，实现质量管理的闭环。
（3）控成本
    帮助企业搭建成熟的价格库体系，依据完善的编码规则维护好部品信息及清单信息，支撑地产企业快速，准确的实现成本的测算及目标成本的编制，帮助企业从“成本核算”迈向“成本控制”。实现成本的全生命周期管理，囊括成本测算、目标成本、合约规划、目标成本发生、成本核算；实现成本的目标成本-合约规划-合同执行分级授权管控，以支撑“跨区域，多项目运作”的业务诉求。
（4）控资金
    现金流是地产企业的生命线，现金流的管控同样贯穿地产开发全生命周期。华正POM体系支撑企业对在建和拟建项目的资金流入、流出进行汇总分析，以便于决策层据此做合理的战略决策及布局
3.推行精细化与体系化管理

    通过搭建价格库，基于部品和清单进行目标成本的编制-合约规划的拆分-合同的签订-合同产值的认定实现对项目开发成本的全周期精细化管理；搭建项目进度日报-周报-月报的报告体系，实现项目进度的精细化管理；搭建成果体系和知识体系，实现项目全过程有价值经验的沉淀，为新项目提供指导指引，实现快速复制。

价值
1. 项目运营情况清晰化，决策有据
    实时监控“计划、成本、质量、现金流”这四大核心要素的状态信息，确保决策者有清晰的认知，避免盲目决策；同时历史项目沉淀的运营管理经验可作为新项目的决策依据，实现经验复制。
2.隐性数据显性化，把握管理关注
    可以通过强大的报表体系，对系统实际业务数据进行提取-运算-重组，形成管理关注的一系列指标数据，及图表分析，解决管理困惑。
3.打破部门壁垒，实现业务联动

    实现各部门信息及资源的合理共享，打破战略、设计、营销、成本、工程、采购等业务部门之间的部门墙，通过规范的权责和业务流程搭建部门间分工协作关系，提高作业效率，避免信息失真导致的业务结果偏差。