聚焦项目品质！华正开展“摘星夺旗 五星计划”质量文化活动

金秋九月，以“推动质量变革创新 促进质量强国建设”为主题的国家质量月活动在全国拉开帷幕。为响应国家全面推进质量管理建设号召，弘扬企业工匠精神，华正聚焦项目品质，开展“摘星夺旗 五星计划”质量文化活动，提升全员质量意识，打造质量标杆项目。

聚焦五星级质量 建立数字化质量观

“抛开质量谈效率的数字化转型是一道伪命题！”在数字化的红利之下，企业在转型的过程中很容易陷入“重效率”而“轻质量”的陷阱，为企业的长效发展埋下隐患和风险。

为全面落实项目从设计到交付的质量把控，严苛每一个细节品质，华正信息提炼总结各大项目的质量管理经验，从质量、蓝图、代码、测试、费控五大维度设立考评细则，建立“五星级质量服务标准”，助力员工树立数字化“质量观”，同时为后续高质量的项目交付提供考核标准。

质量活动：针对项目质量活动的实施情况，如PM0启动会、蓝图汇报会、业务讨论会、代码评审会、开发问题横展开活动以及内部上线演示会等会议活动进行考评，确保项目质量活动的实时性和高效性。

蓝图设计：针对项目启动前期的整体规划方案，从项目蓝图文档、详细设计和数据库设计的完整性、功能性、清晰度等维度进行考评，确保设计方案从项目需求出发，具体到落地执行的每一个环节。

代码质量：通过专业的代码质量管理平台，对项目代码质量的可靠性、安全性、安全复审和可维护性进行综合考评，确保代码交付质量。

测试测评：通过项目内部测评，对测评结果的禅道Bug总数、禅道BugA/B类Bug、内部上线演示（团队测试）和系统UI一致性进行考核，确保最终项目的验收交付。

费控管理：通过搭建健全、完善的成本控制体系，确保职责分配、费用管控等方面权责分明，从项目工作量和项目费用控制维度进行考核，提高项目效益。

打造标杆项目 引领数字未来

作为行业领先的物联网与数字化解决方案提供商，华正坚持“创新是根本，质量是生命”的质量价值观，通过不断精进的服务水平和严苛的质量把控，以全流程、全链条、全周期的生态服务，推进千行百业完成高质量的数字化转型。

经过初步的考评，进入参评环节的十五大项目中，轨道交通领域的供应链金融平台、制造业领域的智慧园区、化工行业的检修平台、港口物流行业的甩挂运输管理平台等多个项目，在测试、代码、蓝图等环节都通过了五星级质量标准认证，成为具有影响力、可复制的标杆项目。

以华正为石油化工行业打造的检修平台项目为例，在充分调研行业现状、客户需求的基础上，为客户量身打造安全及设备全生命周期监测控制的管理系统，涵盖设备台账管理、缺陷管理、计划管理、机泵运行管理、应急管理等模块，确保维修作业程序的标准化、规范化和安全化。该项目启动到系统实现各个环节严苛品质，经过专家综合考评，目前已通过全五星的考核评分，成为华正品质标杆项目之一。

聚焦项目品质，打造质量高地。配合“领先企业、领军项目、引领方案”的华正三领工程，华正将不断提升产品及项目交付质量、服务质量和客户满意度，以华正金秋品质月为契机，树立项目服务质量标准，在兼顾项目效率的同时，提升质量效应，为建立数字化行业的质量观贡献华正力量。