进一步加强项目管理，华正开展《软件研发管理专题培训&实战》专题会议

为进一步增强公司骨干员工的业务能力，以更高水平、更专业的方式迎接新的工作目标和任务。3月14日，青岛华正信息技术股份有限公司邀请美国CMMI评估专家张浩珩博士，开展”软件研发管理专题培训&实战”专题会议，对企业项目管理技能进行交流和分享，华正集团项目总监、项目经理以及技术骨干参加会议并学习。

项目管理，重中之重
作为软件开发过程中的重要组成部分, 实现项目过程管理的标准化, 项目管理监督的精细化, 是软件项目开发顺利进行, 最终呈现出优秀产品的前提之一。

会议伊始，张博士全面分析了目前IT企业普遍存在的人员临时工作任务安排导致的项目进度不可控、因需求变更等原因造成的返工、因技术人员能力参差不齐导致整体团队能力不强、研发管理能力跟不上导致差距的四种现象，引导项目管理人员发现问题，解决问题。同时他针对企业不同发展阶段分析了不同类型项目管理的特征和痛点，并给出了对应的科学管理方法与建议。

其次，张博士对项目管理工作进行了全面的剖析；多角度引入现实案例，阐述了研发过程改进和标准化过程管控的重要性。过程中，参会各部门同事也与张博士也进行了多层互动，提出了许多共性的、有难度的项目管理问题，并得到了详细生动的解答。

管理赋能，全面发展

项目管理水平的提升，能有效地缩短项目交付的时间，提高项目的质量，使得公司可以在技术研发和创新中投入更多的精力、物力，从而创造更多的价值。

通过本次培训活动，华正集团的精英骨干们在知识、技能、工作方法上得到了改善和提高，也为公司在项目管理方面提供了更加坚实的理论基础。2021年，华正还会持续举办各种培训学习活动，不断提升公司员工的专业技能，丰富专业知识，使其在华正平台上更好的成长。